7个凡是管理口诀出自于哪里
出自李哲贤博士。2007年，李哲贤博士提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论，即：凡是工作，必有目标。凡是目标，必有计划。凡是计划，必有执行。凡是执行，必有结果。凡是结果，必有责任。凡是责任，必有检查。
这7个凡是2007年出自李哲贤博士，并由此第三次升级发展人文实践辅导体系，使之在推动中国企业管控发展上效率更高、效果更好。
格力老板董明珠有一个管理公司的理念，想要管理好共识必须牢牢记住七个凡是：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩。
统一方向。组织应该只有一个行动计划，作为统一权利管理者和员工的行动方向。个人服从整体。任何员工的利益都不能凌驾于组织整体利益之上。报酬。必须公平合理，及时支付。集权。集权程度应视下级的具体情况而定。
第一次当领导麻烦背下这七句管理口诀 第一次当领导，要背下来 凡是工作，必有目标 工作始于目标，要以目标为导向，目标要明确，这是大方向，方向对了才能做正确的事。
七个凡是管理口诀是什么?
“七个凡是”管理口诀如下：凡是有工作，就要有目标（销售额、费用、利润）。凡是有目标，就要有计划（课题、标准、时间、成果、责任人)。凡是有计划，就要有执行（计划的培训、讲解、分解）。
七个凡是管理口诀是凡是有工作，就要有目标。凡是有目标就要有计划，凡是有计划就要有执行，凡是有执行就要有检查，凡是有检查就要有结果，凡是有结果就要有责任，七个凡是的核心放在了结果上，紧紧围绕结果为核心来进行管控。
个凡是管理口诀即“七个凡是”的体系化管控思想与理论，2007年出自于李哲贤博士。
李哲贤博士。该管理口诀包括，凡是有工作，就要有目标；凡是有目标，就要有计划；凡是有计划，就要有执行；凡是有执行，就要有检查；凡是有检查，就要有结果；凡是有结果，就要有责任；凡是有责任，就要有奖惩。
凡是工作，必须有目标。凡是目标，必须有计划。凡是计划，必须有执行。凡是执行，必须有检查。凡是检查，必须有结果。凡是结果，必须有责任。凡是责任，必须有奖罚。
什么是7个凡是促管理,到底什么意思呢?
1、“七个凡是”管理口诀：凡是有工作，就要有目标(销售额、费用、利润)。凡是有目标，就要有计划(课题、标准、时间、成果、责任人)。凡是有计划，就要有执行(计划的培训、讲解、分解)。
2、七个凡是管理口诀是凡是有工作，就要有目标。凡是有目标就要有计划，凡是有计划就要有执行，凡是有执行就要有检查，凡是有检查就要有结果，凡是有结果就要有责任，七个凡是的核心放在了结果上，紧紧围绕结果为核心来进行管控。
3、团队管理的七个要点是什么1 目标与远景 团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。
4、解释：膝与膝相接，形容两个人面对面地靠近坐着。 促进造句：各个知识宝库组织起来，可以作为共享和交流资源的场所，意思是人们不是用户就是制作者，或者可以促进公共资源的协同制作。 解释：促使发展：～派。
5、原则7 - 关系管理组织和供方之间保持互利关系，可增进两个组织创造价值的能力。实施本原则要开展的活动：识别并选择主要的供方。把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上。清楚地、开放式地进行交流。
凡怎么组词
凡尘、不凡、凡响、凡间、超凡、凡俗、凡心、凡是、凡庸、凡例、凡人、下凡、举凡、凡体、凡事、凡目、凡胎、脱凡、凡虫、凡今、凡品、凡典、凡子。
凡组词语：凡百一新、凡桃俗李、楚楚不凡、凡草、凡迹、凡宇、凡格、凡响、凡识、凡殇、凡桐、凡囚、凡铁、凡材、凡蔽等。释义：凡：全部；百：指事物多。所有的事物都有了新气象。
凡组词有：热闹非凡、凡尘、凡夫俗子、不同凡响、自命不凡、超凡、凡庸、但凡、凡心、发凡、下凡、凡人、凡是、是凡、凡俗。热闹非凡，汉语成语，拼音是rè nào fēi fán ，意思是形容热闹的场面或景象。
用作形容词，意思是：平庸、平常。【组词】：「平凡」、「非凡」、「自命不凡」、「不凡」、「凡俗」、「凡响」、「」、「」。用作形容词，意思是：尘世的、世俗的。
7个凡是让管理更简单
1、“七个凡是”管理口诀：凡是有工作，就要有目标(销售额、费用、利润)。凡是有目标，就要有计划(课题、标准、时间、成果、责任人)。凡是有计划，就要有执行(计划的培训、讲解、分解)。
2、凡是有工作，就要有目标（销售额，费用，利润）。凡是有目标，就要有计划。（课题、标准、时间、成果、责任人)。凡是有计划，就要有执行（计划的培训，分解，动作）。凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组）。
3、凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖惩。最终是工作就要有奖惩。
